Intervju med Henrik Berggren 2025

Foto: Nobbes Djurgårdsbilder

I normalfallet är det alltid tankemässigt mysigt och trevligt att planera ett möte med vår VD för Djurgården fotboll. Jag tycker så mycket om den hårt jobbande och ödmjuka mannen. Förra året tyckte jag att föreningen i mitt hjärta inte riktigt levde upp till dom två ord som skapats sen 2014 och är balsam för mig när det gör ont. 

Djurgårdsfamiljen. Tillsammans.

Henrik eller “Henke” är en vital del av det som händer. Min kritik är på nivån beslut som tagits, inte mot person. När beslutet togs att sparka KoT (Kim Bergstrand & Thomas Lagerlöf) brast något inom mig. Min naiva bubbla fanns inte längre. Jag vet, för dom allra flesta som hörs inom Djurgården fotboll var beslutet att entlediga KoT alldeles för sent, men för mig var det ett felaktigt beslut. För mig tycker jag att föreningen skulle satt upp en enad vägg utåt. Vi gör detta tillsammans. Om föreningens medlemmar anser att tränarna ska gå, då anser föreningens medlemmar att vi inte ska välja dom vi jobbar ihop med. Då anser vi att vårt förtroende är förbrukat. Vill föreningens medlemmar då ta detta steg, avgår vi tillsammans. 

Nu tycker jag att ledningen vek ner sig för den högljudda skara människor som låter mest men enligt mig är en klar minoritet i föreningen. Jag anser också att ger man den här typen av beteenden, som jag anser saknar konsekvenstänk, någon form av mandat, kommer man upptäcka att fingret snart blir handen, armen, ja, hela kroppen. Bli “uppäten” av den typen av krafter brukar inte sluta väl oavsett om det är i en idrottsförening eller i samhället. 

Då jag har dessa åsikter, viktigt att skriva ut det, kändes det mentalt stenjobbigt att träffa “Henke” som jag beundrar så mycket. Har jag mina åsikter enligt ovan, måste jag ställa frågorna, som i sitt upplägg är kritiska. Ställer jag inte frågorna, kan jag inte se mig själv i spegeln. Med en mage i uppror och kinder som domnade, bad jag om och fick detta möte. Intervjun gjordes tisdagen den 11 februari 2025 på mitt jobbs konferensavdelning. Välkommen till cirka sextio minuters samtal med Henrik Berggren. 

Hur är det med dig?

– Jo, men det är väl bra tycker jag. Mycket jobb dock. 

Förstår det. Jag blir ödmjuk när jag tänker på hur mycket som finns i föreningen att jobba med.

– Ja, det finns ett otroligt engagemang. Då och då kan man känna att det nästan blir för mycket. Det ingår i idrottens natur att kunna förlora. 

Det ligger väl i linje med min åsikt. Dom missnöjda hörs och accepterar inte spelets regler. Orken att mala om allt som enligt dom är skit är enormt stark. Dom balanserade orkar bara använda sina argument en-två gånger, sen ger dom upp.

– Så är det säkert. Är man missnöjd eller arg ger det väl en större kraft än om man i det stora ser en kontext man är nöjd med? 

Jag tänkte fråga om dom ben jag känner att vi står på och är engagerade i. Skol IF. Vad är den egentliga meningen med det?

– Innan Skol IF hade vi testat många olika grejer. Vi vill gärna ta vårt samhällsansvar med det som är vår kompetens. Idrott. Att få, i detta fall, barn i rörelse. Skolan är i det samhällets mest stabila del. Vi har skolplikt. Alla barn är där. Då kände vi, där vill vi lägga vår kraft. Det var grundtanken. I det jobbet blir Djurgården en naturlig del för dom barnen vi jobbar med, som naturligtvis också är positivt. 

Bra där. Var är vi nu då?

– Vi är väl aktiva i cirka trettio skolor. Otroligt många aktivitetstimmar. Vi har verkligen lyckats sätta barn i Stockholm i rörelse. Jag kan väl benämna det som att barnen får fler gympatimmar, helt enkelt. Det är underbart. 

Hur finansieras det?

– Vi i fotbollen och även hockeyn lägger en liten slant. Skolorna lägger väl själva lejonparten av kostnaden. Det finns lite extern finansiering och även aktivitetsstöd. Vill poängtera, denna del har vi noll vinstkrav på. Vi tycker det är värt att lägga pengar på det. 

Vad ska vi göra med den här satsningen då?

– Någonstans, någon gång, långt där borta, vore det väldigt roligt att driva en egen skola. Det kan vara en väg dit vi går. Alltså, vi är jättenöjda med dom samarbeten vi har, men annars är det väl att vi vill växa, kontrollerat. Vi ser ingen slutpunkt “här är vi klara”. En stor utmaning är för varje steg vi växer, att behålla den höga kvaliteten på den verksamhet vi utför. Vi vill växa, men inte till priset att vi levererar sämre. 

Vad har vi för kontrollpunkter på det?

– Vi har väldigt mycket avstämning med skolorna och även föräldrarna. Är dom nöjda känns det som vi gör ett bra jobb. 

Förra året sa du att vi skulle satsa mer på flickakademin. Vad blev det, konkret?

– Vi har nu slagit ihop våra akademier. Flickor och pojkar 10-15 års ålder. Det har inneburit en väsentlig förbättring på flicksidan. Det skiljer nu ingenting mellan flick- och pojksidan. Det mesta av det ökade stödet har gått till att höja flicksidan. Förändringen gjordes i höstas och vi hoppas på att se effekter på det över tid. 

Okej. Det innebär att dom tränar på samma plats. Sen då, flickor 16-19 år?

– Dom verkar närmare damlaget. Den verksamheten kommer hålla till på Kristineberg. Där kommer även damlaget ha sin verksamhet. 

Hur är det där? Jag läste att dom hade haft tuffa utmaningar med den stora renoveringen.

– Kristineberg är jättefint. Sen hade vi önskat mer på och runt anläggningen som sådan. Men det är en gammal anläggning, det är självklart svårt för Stockholms stad att utvidga den. Men innehållet är helt fräscht nu. Det kommer bli en bra bas för oss. Det finns saker som vi tillsammans jobbar på att lösa. 

Är det typ det som går under samlingsnamnet, faciliteter?

– Det är allt från att vi inte har någon bortaläktare eller entré för våra motståndare. Vibehöver fler och större förrådsutrymmen. Det är lite trångt. Vi gillar läget och jobbar på det tillsammans. När vi har bott in oss där kommer det säkert att bli bra. 

Pojkar och flickor 10-15 år på Hjorthagen?

– Ja, det stämmer. 

Pojkar 16-19 år, kommer dom att verka på Kaknäs då?

– Ja, så kommer det bli. Nu är det vinter fortfarande, men så fort det går att spela där ute kommer deras bas vara på Kaknäs.

Hur ligger vi till med akademierna kontra Stockholm och nationellt?

– På pojksidan gjorde vi en väldigt fin säsong, lagmässigt. Vi var långt framme i P16, P17 och även P19. Vi var med både nationellt och internationellt. Vi var med i slutspelet i nordiska mästerskapen. Vi var nöjda med säsongen. Men det som det handlar om är att få upp spelare i vårt A-lag i första hand. Där har vi mer att göra helt enkelt. Flicksidan är under utveckling, men det finns steg att ta, helt klart. 

Jean Balawo, fortsatt både sportchef och akademichef?

– Ja, men nu har han fått avlastning på så sätt att han håller i dom två äldsta lagen. Han har inte längre ansvaret för flickor 10-15 år. 

Hjorthagen, något som vi kan förmedla på våra planer att bygga där?

– Nej. Det är en process som pågår. Vi har fått en markanvisning. Men därifrån till bygglov är det en bit att gå. Det är säkert ett gäng år bort innan vi kan starta något projekt i form av att bygga där. Om du tänker på kanslibyggnaden. 

Ja, det tänkte jag på. Men förra året sa vi att vi inte kommer ha något tält på Hjorthagen, men att vi kanske någon gång i framtiden hoppas på en hall, om jag förstod dig rätt?

– Ja, precis men en sådan eventuell hall tänker vi inte på Hjorthagen. På Hjorthagen ska dom lägga värmeslingor i konstgräset, i sommar eller höst. Då kommer nästkommande vinter bli ett rejält lyft för oss där. En hall är en dröm, som vi någon gång ska försöka förverkliga. Men där finns inget som helst konkret än så länge.

2025, är det något som sticker ut som vi kommer satsa på eller blir det i år att alla får sin “normala” del tilldelad?

– Vi satsar stort på precis allting, Micke. Vi satsar jättestora resurser på våra representationslag. Vi har ökat tilldelningen på alla våra delar. Dam, herr och akademi. Det är där vi lägger våra pengar. Vi har pratat om det tidigare, vi måste växa i takt. Utöver tidigare nämnt satsas det på ungdomslagen. Vi måste hänga med i anläggningsfrågan. Där har vi satsat rejält senaste åren, nu senast med utbyggnaden av Kaknäs. Vi har lagt resurser på ungdomarna där vi känner att vi kan behöva göra mer. Till det behöver vi ett kansli som ska vara motorn i allt det här. Dra in tillräckligt med pengar och kommunicera bra till alla våra medlemmar. Om vi får allt det vi håller på med, att gå i takt, då mår vi som bäst. 

Kommunikationen upplevs bristfällig av många, trots att vi satsat hårt där, hur ser du på det?

– Kommunikation är ett svårt ämne. Vi har vuxit kraftigt dom senaste 5-6 åren. Vi håller på med att titta på, framförallt, kommunikationsdelen. Det kommer att bli en del förändringar under 2025. Daniel Bergström nämnde några saker på vårt medlemsmöte. Vi lyssnar på alla synpunkter och känner att vissa av dom kan ha rätt. Vi försöker utveckla oss på alla plan hela tiden, men genom våra medlemmar kan vi få tankar som vi tillsammans kan konkretisera. 

Damerna, din recension om 2024?

– Placeringsmässigt en okej säsong. Vi hamnade på övre halvan. Bästa placeringen sedan 2017. Vi känner ändå en besvikelse efter hösten där vi tycker vi slarvade bort många poäng. Vi ledde och tappade, ibland även till förlust. Vi tyckte att vi hade mer i oss. Vi lyckades inte knyta ihop säcken vid ett antal tillfällen. Vi är en bit ifrån dom allra bästa. Vi hoppas inför 2025 att vi ska ta en eller några placeringar till och vara ett stabilt övre halvan lag. 

Jag vet att du lever nära hela familjen, som i Djurgården. Jag fick till mig att stämningen var sådär i damlaget under säsongen?

– Nja, det är inget som jag hört något specifikt om. I ett lag finns det alltid besvikelser. Uteblivna resultat. Kanske några som tycker dom ska spela mer. Det är en ständig dynamik i ett elitlag. Det behöver inte nödvändigtvis vara något dåligt. Jag tror att alla som håller på med idrott, elit, känner igen sig i den bilden. Det som är viktigt är att det hålls kvar på en rimlig nivå. Jag tror för utveckling är dynamiken nödvändig. Jag tycker den känns normal för det vi håller på med. 

I mina kontakter med fotbollsfolk runtom i Sverige fanns det dom som tyckte, med den utveckling man ser inom damfotbollen, att vi skulle ha gjort en större satsning nu innan det tåget går. Dom menade att med relativt begränsade resurser skulle vi kunna ta stora steg. Hur ser du på det?

– Det kan man ha synpunkter på såklart. Jag väljer att aldrig kommentera andra klubbars val. Känner väl att dom kan hålla sig för goda och kommentera vår verksamhet. Vi har gjort konsekventa satsningar på våra damer nu under 12 års tid. Vi har inte alltid nått upp till våra mål enligt dom satsningarna, men jag tror att med en fortsatt bra ekonomi, kommer vi att komma ikapp. Jag är inte mycket för att göra engångs satsningar. Jag gillar att göra en kontrollerad satsning över tid. Jag tror det ger bättre hållbarhet i det. Det är på samma sätt jag resonerar i herrlaget också. Allt handlar om vad vi gör med dom resurser vår verksamhet skapar. Vi går med underskott. Damerna är inte i närheten av att dra runt sin verksamhet. Det här är en av dom skillnader man kan se på hur det arbetas med i olika föreningar. Framgångarna på herrsidan, nu pratar jag ekonomi, har gjort att vi har kunnat göra riktade satsningar snabbare än vi annars hade kunnat gjort. Jag tycker nog att vi tar trappstegen i bra fart. 

Då kommer vi in på herr 2024?

– Det känns som en upprepning av saker vi sagt många gånger redan. Bra vår. Cupfinal, som vi tyvärr förlorade på straffar. Dåligt avslut vad det gäller Allsvenskan. Det var en rörig sommar vad det gäller spelare ut. Trassel med spelaraffärer. Derbyförluster som svider extra. Ett väldigt fint Europaspel. Väldigt lyckat. Det är väl den korta sammanfattningen. Vi är nöjda med delar som t.ex. vårsäsongen fram till cupfinalen. Vi låg på topp tre i Allsvenskan, 27 omgångar av 30. Att till slut tappa det kan vi självklart inte vara nöjda med. 

Om jag kan få sätta det i min kontext. Vi säljer tre landslagsspelare. Skador på vårt centrala defensiva nav. Avstängningar på bärande spelare. Enligt ovan, tycker jag vi håller ihop det bra.

– Det är självklart att det inte går att ersätta den typen av spelare, pang, bom. Nya spelare behöver tid på sig. Många av dom spelare vi värvade i somras kan nästan ses som nyförvärv nu. Vi hade allt i egna händer men lyckades inte, därav vår besvikelse. 

Jag kan tänka mig att i din roll får du ofta ord och kritik, mer eller mindre genomtänkt. Utan den kontexten jag anför.

– Såklart finns det. Det är det där engagemanget också som är härligt. Det kan ta sig andra uttryck än hur vi pratar nu. Jag tror, för att kunna ha mitt jobb, måste man kunna hantera det där. Det finns dom som uttrycker sig elakt, men jag får hantera det och ta det med jämnmod.

När du och jag pratade inför 2024, sa jag att jag har hört att det fanns spelare i omklädningsrummet som inte hade varit sitt bästa jag. Du sa, “klubbens färdriktning var att hjälpa dom att finna sin nuvarande status och verka utifrån det”. Blev det konceptet lyckat?

– Nej, det kan jag väl inte säga att det gick toppenbra med allting. Ibland kan konkurrensen vara för hård om speltiden, vilket kan leda till lite gnäll. Det var en… svår känsla skulle jag vilja säga under hela sommaren och hösten. Blev lite, lite bättre på slutet där vi i dom sista Europa matcherna fick tillbaka något som vi längtat efter. Det är lätt att peka på en enskild händelse eller transfer, men det är mycket mer komplext än så. Det kan vara tio olika saker, som var för sig kan hanteras, men sammanlagt gör att vi inte får det utfallet vi vill. Vårt jobb är att minimera dom där fallen. Vi lyckades inte fullt ut. 

Vi har modellen att är det bra för Djurgården, spelaren och köpande klubb, då går vi för det. Finns det någonstans med om spelare som står högt upp i hierarkin, inte längre levererar sportsligt och som lagkamrat, att vi köper ut honom då?

– Vi har inget principiellt mot den typen av uppgörelser. 

Det finns en ganska stark känsla i mitt vardagliga Djurgårdsliv att om någon vill lämna så släpper vi dom, men om vi vill att någon ska lämna sitter vi kvar i den då, kniviga situationen.

– I grunden vill vi inte köpa ut en spelare, självklart, för det är ett misslyckande. Det andra, att släppa spelare som fortfarande är otroligt viktiga för oss, det är en otroligt knepig fråga. Det finns absolut ingen i Djurgården som vill släppa en spelare oplanerat, då det alldeles säkert påverkar det sportsliga, vilket är grunden varför vi håller på. Det finns väldigt många parametrar. Kan vi hitta en ersättare? I det ska vi också lägga till, att ha arga eller bittra spelare i en trupp är verkligen inte lyckat. Vi tror stort på att truppsammanhållningen är avgörande för framgång. Efter alla försök är det ofta lätt att landa i, “ta pengarna”. Det händer att vi säger blankt nej. Nu senast var det Besard Sabovic som fick nej efter sin fina vår. Han tog det jättebra, trots att han inte var jättenöjd med vårt beslut. 

I detta läge på intervjun kom den här enorma olusten över mig. Kan jag ställa sådana frågor till en man som jag beundrar och som ägnar det mesta av sin vakna tid åt klubben i mitt hjärta? Jag sa, högt, ut mina våndor. Henke svarade med att jag ska ställa vilka frågor jag vill och att det verkligen inte är något jag ska våndas över. Fina Henke. 

Jag har läst alla mina gamla intervjuer med Kim Bergstrand. Dom skulle inte ha sin lagkapten på bänken. Nu har dom haft det i två år. Är det föreningen som krävt det?

– Jag har inte varit inblandad i den delen av sporten. Kan därmed inte svara på hur det gick till. 

Om vi ser genom vårt spel i Svenska Cupen, att vi kommer delta i Europa 2025, kommer det förändra vår strategi på värvningssidan?

– Det är väl möjligt att det kan behövas någon ytterligare spelare då. Nu är vi många. Numerären är inte, för att det ska räcka till, problemet. Dessutom vill vi ge plats för yngre spelare. Fönstret är öppet 45 dagar till. Det är väldigt många olika men och scenarion, men det är absolut möjligt att vi gör något på värvningssidan. Cupen är jäkligt viktig för att se var vi är någonstans. Utifrån den kunskap vi får i cupen ger oss möjlighet att agera. 

Nya tränaren Jani Honkavaara säger att han vill ha 20+3 stycken spelare i sin trupp. Jag vet att det är Bosses bord, men utifrån din insikt och kunskap, frågar jag om det.

– Det kan ske utlåningar, vilket säkert kommer att ske. Det kan bli försäljningar. Jag kan väl tycka att 20+3 låter som lite få, om vi skulle lyckas i cupen. 

Jag bad Anders Norlén, som förstår makroekonomi, ställa en fråga till dig, då jag har fullt sjå med att förstå min egen ekonomi. Han undrar hur vi gör med det enorma överskottet för att slippa skatta bort allt?

– All ekonomi är ungefär samma, Micke, det är bara lite större siffror. 

Ja, kanske, men då är det orden som jag inte förstår. Vissa säger vi har 400 miljoner SEK i tillgångar, några andra 250 miljoner? Jag fattar absolut ingenting, förmodligen för termerna. Men tillbaka till Anders fråga. Kan vi göra något för att slippa betala 10-tals miljoner SEK i skatt?

– Det är inte så enkelt det där. Det finns inga genvägar inom det. Dom som kanske håller koll ser att vi har satt av pengar i periodiseringsfonder, men vi kan inte trolla. Det är bara att betala dom skatter och avgifter vi ska göra. Vi måste göra rätt för oss. Vi kan inte hålla på att trixa med det där. Jag tror inte att Anders ville att vi skulle trixa. Det var väl få som trodde att vi någonsin skulle kunna hamna i den här situationen. 

2019 gjorde jag min första intervju med dig. Då, har jag för mig, att du sa att en viss procent av överskottet skulle gå till att förstärka A-laget, herr. Har vi kvar den procenten?

– Nej, det är lite annorlunda nu. Vi har byggt upp vår ekonomi. Vi behöver inte ha det upplägget. Vi måste täcka det underskott vi har. Som det är nu, klarar vi underskott 2-3 år, på den nivå vi är. Det är inte så att jag behöver hålla inne några pengar, för att bygga en ekonomi. Vi har en stabil ekonomi. Dom pengar som kommer in extra, om jag får uttrycka mig så, kan vi lägga rakt ner i spelartruppen eller akademi till exempel. 

Det har funnits diskussioner att vi vill betala hela transfersumman direkt. Stämmer det och isåfall varför?

– Det är en förhandling vid varje enskild transfer. Priset påverkas av det där. Handlar vi med en direktbetalning, blir det billigare. Är vi beredda att sälja med periodisering i betalningen då får vi ett högre pris, på ett generellt plan. När vi har nuvarande ekonomi, kan vi jobba på det sättet som bara för några år sen var omöjligt. Det funkar så, med den ekonomiska styrka vi har, kan vi göra bättre affärer för Djurgården. 

Jag skiter egentligen i vad vi betalade för Viktor Bergh, men på ett generellt plan, får vi betala mer för att vi har vår ekonomi, än tidigare?

– Ja, självklart. Det är precis så det funkar. Om vi inte accepterar det, skulle vi kunna genomföra få eller ingen transfer inom Sverige. Allt hör ihop, priserna ökar vid framgång. Lönerna går också upp då. Allting som kostar går upp. 

Hade vi samma typ av bonusar 2024 som vi hade 2022? Fick alla, precis som då, del av det?

– Ja, alla fick, precis som då. 

En fråga på min ekonomiska nivå, förhoppningsvis, om vi skulle budgetera för minus 80 miljoner SEK, och precis allt vi vill går åt helvete, skulle vi då med nuvarande ekonomiska situation kunna klara oss i tre år?

– Nej, det skulle jag inte kunna säga att vi gör. Då skulle vi ha problem. Vi hade ett eget kapital när vi gick in i 2024 på 260 miljoner, ungefär 80 miljoner gånger 3 är 240 miljoner. Då i denna spekulation, måste vi komma ihåg att dom där 260 miljonerna är inte bara pengar. Jag kommer inte ihåg vad kassan var, men kanske 140-150 miljoner sisådär. Då är det en enkel huvudräkning att vi i ditt exempel ligger 100 miljoner fel i likviditet. Likviditet är det vi använder för att betala löner, räkningar och hyror. Det andra är tillgångar. Det är fasta saker som inventarier, bilar och Kaknäs till exempel, men inget vi kan använda för att betala med. Vi skulle därmed inte klara 80 miljoner minus i tre år, allt annat lika. 

Fina Henke var så övertydlig han kunde ovan, för att jag skulle förstå. 

Varför sparkade vi KoT. Dom uppfyllde dom kraven vi hade/har på våra tränare?

– Det var ett otroligt sorgligt beslut. Två tränare som jag tycker otroligt mycket om, som har givit oss fantastiska resultat för Djurgården. Det var en sorgens dag. Vi kände att vi behövde få in något nytt till avslutningen av säsongen. Vi tävlade om dom yttersta placeringarna i Allsvenskan med den sviktande form vi visade upp och på det våra matcher i ECL (Europa Conference League). Det går alltid att fundera på timingen i den här formen av beslut. Det som folk ofta glömmer när dom vill ha personalförändringar, är att vi måste ha ett alternativ klart, som föreningen tror på. 

Jag förstår allt ovan, men hur kom vi fram till det? Föreningen vill kriga om Europaplatserna. Det är plats 1-3, vilket vi var på när vi gjorde förändringen. Då känns det för mig som att det finns annat bakom där kraven ovan inte är det viktiga. Då undrar jag, vad var det?

– Sviktande resultat. Hela sommaren och hösten. Vi gjorde det bra i Europa, och tog oss till gruppspel. Vi kände, ja, en banal formulering, men en ny röst i omklädningsrummet. Att bringa lite energi i gruppen. Det var så det var, återigen, jävligt tråkigt. En av dom tyngre besked jag varit tvungen att lämna under mina år i Djurgården. 

Jag förstår verkligen det Henke. Men frågan är ändå, vilka krafter var det som fick oss att gå den vägen. När du och Bosse gjorde videon efter bajen derbyt förra våren, tänkte jag “vem fan tvingar Henke/Bosse att sitta på en video och säga att dom inte vill förlora derbyn?”

– Det är väl självklart att vi vill vinna. Det är klart att det fanns press. Men det är vårt ansvar att fatta dom beslut som vi anser är bäst för Djurgården. Tränarfrågan är en av dom frågor som ligger inom styrelsens ansvar också. Bosse och jag är i det fallet dom som får effektuera det beslutet. Vad det gäller videon kan jag väl säga att jag måste kunna hantera sånt, annars kan jag inte verka i den här miljön. 

Jag tror inte att denna fråga var på medlemsmötet, men om den ställdes blir det upprepning, men kommer vi att skaffa en högpresterande lagpsykolog?

– Det är inte alls omöjligt. Vi har många spelare nu som har den typen av möten på privat basis. Vi kommer försöka hitta den som passar. Det hänger på många saker, en av dom är vad Jani tycker. Det kan vara möjligt att någon form av sådan funktion kan behövas. Viktigt att hitta rätt person. Vi har inte hittat det ännu. 

Vi hade det 2019, när vi vann. Tog bort det under pandemin. Men jag tycker, varför ändra ett vinnande lag?– Jag tycker nog inte att man ska dra den typen av slutsatser, att det var ett vinnande koncept bara för att vi hade det 2019. Då tror jag att man gör det alldeles för enkelt för sig. 

Jag skrattade högt och Henke log. Svårt ibland med såna som mina åsikter när man själv har insikt som inte alltid går att dela med sig av. 

Säger du? Var det en typisk journalist fråga?

– Problemet är att det är svårt att leda samband i bevis. Det vill jag nog dementera. Men allting hänger ihop. Men att ha en anledning som att vi vann 2019 och inte gjorde det dom andra åren hör ihop med utebliven lagpsykolog, den tesen tror jag inte på, helt enkelt. 

Min dotter var på medlemsmötet. Hon var besviken att ingen tog och nämnde dam ens översiktligt, endast för att Jean (Balawo) inte kom. Hon sa till mig: “Tänk om Bosse inte kommit och herr hade behandlats på två rader”. Vad tycker du?

– Jag tycker inte att det där blev bra. Vi kommer att ha ett mini medlemsmöte där vi bara kommer behandla dam. Deras frågor och utmaningar. Blir förmodligen efter årsmötet. Jag tycker att din dotter har rätt. 

Vad ser vi för framtid nu då, totalt sett, 2025?

– Om vi börjar med herrarna, ny tränare, kommer bli viktigt att få ihop det. Vi tror att några av spelarna som kom förra året kommer kännas som nyförvärv när dom nu kommit in i klubben fullt ut. Vi kommer få en del svar i cupspelet. På det sättet ligger intervjun några veckor för tidigt. Jag tycker vi har ett jättebra lag. Ser fram emot säsongen. Kanske på grund av dom allmänna känslorna, ger oss känslan av att slåss i underläge. Kanske passar oss?

Det jag har saknat sedan mötet mot Lech Poznan i inledningen av 2023, är glädjen. Våra supportrar som hörts har fan bara gnällt, jag vill ha tillbaka glädjen, tillförsikten.

– Jag håller med om det. Men det är väl synonymt med samhället i stort? Vi är en del av det som finns runt omkring oss. Vi verkar i en ganska hård miljö. Där resultaten är det som syns i sinnesstämningen. Det är något vi får leva med. Utifrån verkligheten får vi försöka leverera.

Jag har hävdat i mina texter att 90-95 procent av våra medlemmar är nöjda med hur vi drivs och verkar. Men ingen, absolut noll personer är nöjda med att torska, och det är samtidigt namnet på det spelet vi deltar i, att vi kan torska, men det är något helt annat. Majoriteten accepterar spelets regler.

– Vi kommer att förlora matcher även 2025, såklart. Tyvärr. 

Ovan var sista svaret från vår VD Henrik “Henke” Berggren. En hedersman, som jag uppriktigt är förvånad över att han pallar med den delen av föreningen som vi andra knappt vet halv sju om. Men med sitt fina inre, att han säger sig klara av det, vet jag också att när det kommer till obekväma beslut kommer dom alltid efter många tankerundor. Många samtal med andra som lever i samma yrkesmässiga värld som dagens intervjuperson. Jag tror i dom flesta fall där jag kan känna att jag skulle kunna vara med och tillföra i en förening, hade jag tagit samma beslut som Henke. 

Min tacksamhet för hans tid är konstant. Jag unnar honom mer än alla andra jag känner, framgång i hans yrke. För det, är han fan värd.